蓝浦的诞生
1980年1月1日星期二，蓝浦塑料系统有限责任公司开业，鲁道夫·蓝浦(RudolfRampf)亲切地称其为“一男一女公司”。因为正如这位公司创始人所强调的那样:
“ 如果没有我妻子的支持，我永远都不可能开始创业! ”
早在一年前，鲁道夫·蓝浦就已经辞去了他在一家化学公司的实验室主任的工作，他在罗伊特林根县的格拉芬贝尔格乡租下了一个旧体操馆，并按自己的需求对其进行了改造。在那里，鲁道夫·蓝浦在其妻子伊娃-玛丽安·蓝浦(Eva-Marion Rampf)的支持下，搅拌出了第一批聚氨酯浇铸树脂。从一开始，他就非常重视不能只依赖一种产品，确保公司的安全是最优先事项。生产和推销工作在白天进行，夜间则用来开发新产品和应用。
在走访一家模型制造企业时，鲁道夫·蓝浦注意到采用热带木材制作的模型缺乏尺寸稳定性这一问题。此后不久，他开发出了第一块由聚氨酯制成的工具模型板:这项天才发明在极大程度上取代了此前使用的热带木材，因此也为保护森林作出了重要贡献。
EPUCRET 并入集团
热烈欢迎，矿物铸件。来自莱西贝尔格豪森的 EPUCRET 有限责任公司，一家矿物铸件机床床身制造厂，成为蓝浦集团的一员。为什么?因为鲁道夫·蓝浦和当时的销售经理以及后来的 EPUCRET 总经理伍兹-福克尔·亚克西(Utz-Volker |ackisch)博士都认识到这种材料具有巨大潜力。一方面，对机器制造商来说，因为与金属材料相比，阻尼更好:另一方面，对蓝浦来说，因为矿物铸件的组成包括基于环氧树脂的高品质粘合剂，这使活性树脂领域的能力得到扩大。
蓝浦集团不断壮大
热烈欢迎，混合及定量给料技术。远见和务实精神的又一证明是收购来自施拉姆贝格的 Hugo Kern &Liebers GmbH&CO,KG 公司的定量给料技术部门和成立 RAMPF Dosiertechnik(蓝浦定量给料技术公司)。毕竟，必须将活性树脂进行混合和定量给料。从现在起，蓝浦成为一个全套服务提供商了--正如所言：材料与机器同出一手。
国外子公司，首家。一个“不错的副效应”:该交易的条件是蓝浦接管位于美国俄亥俄州荷兰镇的 Kern& Liebers 工厂。说干就干:蓝浦拥有了它的第一家外国子公司：RAMPF USA(蓝浦美国公司)。米歇尔·蓝浦(Michael Rampf)和约尔根·蓬克尔 (ürgen Penker)，后者自 2006 年起担任蓝浦美国公司的总经理，共同打造这家蓝浦子公司。
热烈欢迎，多元醇替代品。通过收购位于皮尔马森斯的 Regra 塑料技术有限责任公司的生态系统部门即以后的 RAMPF Ecosystems(蓝浦生态系统公司)，蓝浦集团凸显了其对可持续性的承诺。该项目的焦点是当时世界上第一个聚氨酯再利用加工厂，它以工业规模将单一品种的聚氨酯废料转化为高品质的再生多元醇。
蓝浦日本公司成立
国外子公司，第二家。国际化进程仍在继续:子公司RAMPFJapan(蓝浦日本公司)在大阪成立。成功的奠基石是马蒂亚斯·蓝浦(Matthias Rampf)和嘉明长沼(YoshiakiNaganuma)打下的，后者至今仍继续领导着该企业。成立文件签署后，公司业务便循序渐进地开展起来了：正好赶上圣诞节，2005年 12月 25 日，第一个装满 RAKU®TOOL块材的集装箱抵达日本。如今，Polymer Solutions、Production systems 和 Machine systems 等其他子公司的产品也已在日本成功销售。
自销 RAKU® TOOL产品
热烈欢迎，蓝浦工具公司。2006 年 1 月 1 日，新成立的 RAMPF Tooling GmbH & Co. KG 在全球范围内启动 RAKU® TOOL 全系列产品自销业务。在此之前，该公司用六个月的时间紧锣密鼓地建立了自己的销售网络——从黑森林直到日本。在 1982 年鲁道夫·蓝浦推出第一块模型板后，该产品一直是通过外部合作伙伴进行销售。现在，作为世界上最大的模型板生产商，蓝浦开始直接销售自己制造的产品了。
蓝浦中国公司成立
国外子公司，第三家。2007 年，只有 24家中国公司进入了营收世界 500 强企业排行榜。现如今已达到 115 家。但即便在当时，已经可预见的是:中国具有巨大的增长潜力。然而，鲁道夫·蓝浦和自 2005年起担任蓝浦控股公司总经理的米歇尔·蓝浦认识到，中国早已不再是"世界的加工厂"了。父子俩看到了巨大的中国国内市场--并且知道，如果想在这个市场中站稳脚跟，就必须在当地生产。于是，子公司 RAMPF China(蓝浦中国公司)便顺理成章地在太仓成立了。
鲁道夫·蓝浦荣获经济勋章
2008 年3月，鲁道夫·蓝浦因其作为中小型企业所获得的成就被授予巴登-符腾堡州经济勋章。颁授仪式在斯图加特新宫举行。由经济部长恩斯特·普菲斯特(Ernst Pfister)颁授勋章，以表彰这位来自格拉芬贝尔格的企业创始人的优异创业成就。他将这家“一男一女公司”发展成为了一个世界领先的活性树脂企业，2008 年约拥有 400 名员工和六家运营公司。
”一家自己的企业是一项毕生的事业。企业的建设需要巨大的投入。这不仅要花钱，还要花很多勇气和时间 ”
鲁道夫·蓝浦在隆重的颁授仪式上总结道。同时，这位企业家强调说，如果没有家人的支持，公司不会走到今天;蓝浦从一开始就是一个家族企业。他的两个儿子米歇尔·蓝浦和马蒂亚斯·蓝浦已经接管了企业。
位于格拉芬贝尔格的创新中心
经过了大约一年半的施工期，终于到了 2009 年7月18 日那天：位于格拉芬贝尔格的新创新中心隆重地呈现在了公众面前。新大楼紧靠位于罗伯特-博世-大街的第二工厂，其遵循蓝浦的企业理念，专注于创新、服务和可持续性。该创新中心拥有约 5800 平方米的使用面积，为实验室、生产、仓库和销售提供了充足的空间。对于像蓝浦这样规模的中小型企业来说，这不是一件理所当然的事情!
新建筑的核心部分由宽敞的现代化实验室和应用技术区组成。实验率，生产区和销售区相互联网，以确保为客户提供更好的服务。针对具体的客户项目，可直接在三部不同的设备上进行材料与机器的适配测试，以进行进一步的开发。
在新的创新中心背后，还有一个全面的气候保护和节能方案。环境保护在企业理念中根深蒂固，这就是为什么可再生能源的使用构成了一根重要支柱。
“ 尊重环境对我们来说非常重要，所以从一开始，可再生能源的使用就是一项举足轻重的任务”
鲁道夫·蓝浦解释说。新工厂的屋顶上安装有一个光伏系统，由大约500 块太阳能电池板组成，向公共电网输送能量。此外，还利用了地热能源。
蓝浦听起来像什么?
您知道吗，蓝浦公司在 2011年5月加入了声音设计师的行列?在创新管理过程中，位于格拉芬贝尔格的蓝浦公司与著名声音艺术家彼得-菲利普·魏斯(Peter Philippe Weiss)共同研究”蓝浦听起来像什么?"这一问题。来自开发、生产和销售部门的员工踊跃参加“The Power ofRAMPF”活动，他们带着录音设备走进生产、开发和管理大楼，收集他们工作场所的日常声音。用块材、发泡密封胶和固化标本自制的乐器创造出了非常特殊的声音。新的声音还包括门禁系统和全自动咖啡机发出的噪音。彼得-菲利普魏斯将收录的音频进行混合，创造出一种独特的声音。这令人印象深刻地捕捉到了我们企业的“音调”。从那时起，“The Power of RAMPF" 便成为了公司电话系统的等待音乐。
重新命名蓝浦集团的五大核心能力
从 2014年7月1日起，蓝浦集团的五大能力改用新的名称，以反映多年来不断增长的服务范围以及越来越国际化的趋势。此外，核心能力的新命名还促进了跨公司的意识和各业务单位之间更紧密的合作。米歇尔·蓝浦强调说:
“ 蓝浦集团代表了工程技术和化学解决方案。新的名称反映了近年来我们们么司的服务组合大大扩展。英文名称比以前更清楚地描述了蓝浦在全球市场上的角色是一个以解决方案为导向的全方位供应商。通过将工程技术和化学解决方案进行不同的组合，集团旗下的企业具有多样化的创新力。这些能力领域用“Systems(系统)"和“Solutions(解决力系)”来描述 ”。
蓝浦韩国成立
国外子公司，第五家。在亚洲为亚洲生产:与韩国长期合作伙伴 Orient Dosiertechnik 公司的合作重新调整，成立了合资企业 RAMPF Korea(蓝浦韩国公司)，其专业领域为混合及定量给料设备。蓝浦韩国公司总经理 Yonny Eom:
" 过去几年来，我们两家公司的合作越来越紧密，，我们的关系已经从同事变成了朋友。我们将共同努力，把蓝浦韩国公司打造为一个成功故事。”
蓝浦 40 年
衷心祝贺!蓝浦庆祝成立 40 周年!自从鲁道夫·蓝浦于 1980年1月1日注册了蓝浦塑料系统有限责任公司后，四十年间发生了很多事情。格拉芬贝尔格旧体操馆内的一人企业，如今已经发展成为一个活跃在国际上的成功的集团公司，在三大洲的 12 个地点拥有 900 多名员工。没有改变的是创新动力，对最佳的、量身定做的解决方案的一贯追求，以及对我们产品的热情，这使蓝浦成为众多行业的世界市场领导者。
设立顾问委员会
家族企业的良好治理不仅包括良好的管理，还包括充分的监督。顾问委员会由三位外部委员维尔纳·博格斯(Werner Borgers(主席))、汉斯-约阿希姆·科盖尔尼克博士(Dr.Hans-joachim Kogelnik(化学委员))和马克·富特文格勒(Mark Furtwängler(工程委员))组成，通过设立顾问委员会，蓝浦集团为走向未来作好准备。公司现在和未来几年都会受益于顾问委员会的战略附加值。从现在开始，顾问委员会作为蓝浦集团的监督和控制机构，以顾问的身份向所有总经理提供顾问服务，这一方面是为了防止错误行为，另一方面是为了鼓励作出有利于企业长远利益的决策。
从太仓到南通
蓝浦在南通成功落地自有生产基地，并进一步扩大产能，为深耕中国市场奠定坚实基础。
在这片占地35,500平方米的现代化厂区里，凭借尖端技术设备，精心研发并生产“机床系统”与“聚合物解决方案”两大业务板块的产品与方案。
RAMPF Advanced Polymers的成立——可持续发展与创新的里程碑
RAMPF Advanced Polymers公司于2024年7月1日正式成立。该公司由原蓝浦核心能力的RAMPF Eco Solution和 RAMPF Polymer Solution、RAMPF Tooling Solution合并创建了一个专注于创新和可持续发展的新实体。
该公司提供1000多种成型、密封、浇铸和设计配方。拥有遍布全球的生产能力以及研发设施，确保极高的交付可靠性和快速的产品开发能力。
RAMPF Advanced Polymers正在采用开创性的闭环技术，加速开发由回收或生物基原料制成的新型产品。
蓝浦集团历史
蓝浦集团的公司历史就像是一部引人入胜的长篇小说，讲述的是关于热爱钻研的斯瓦比亚人不断发明创新的故事。企业家的勇气和远见、大量的辛勤付出以及化学和技术方面的专业知识为这一无与伦比的成功故事铺平了道路，并将继续谱写新篇章。
企业公民权
Rudolf Rampf 基金会
企业公民身份——不仅仅是一个流行词。RAMPF集团深知，一家公司不会在真空中运营，并非常重视行为责任感。
在2001年，成立了Rudolf RAMPF基金会，用以支持Grafenberg的年轻人在体育，音乐和其他方面的活动。迄今为止，基金会已经提供了超过40000欧元的资金。
赞助伙伴
激情、奉献、团队精神、卓越、公平竞争——这就是我们作为体育合作伙伴所认同的价值观。这就是我们始终全力支持包括手球、足球和网球在内的职业和业余俱乐部的根本原因。
卓越领导力
蓝浦集团以管理型控股公司的形式组建，即位于德国格拉芬贝格的蓝浦控股有限责任合伙公司。公司由首席执行官米歇尔·蓝浦（Michael Rampf）（右）和马蒂亚斯·蓝浦（Matthias Rampf）（左）共同领导，而财务与控制的职责则落在霍尔斯特·巴德尔（Horst Bader）（中）的肩上。
作为蓝浦集团的核心，控股公司自视为集团旗下运营公司的服务提供者和战略伙伴。它与各运营公司的管理团队紧密合作，不断从工程与化学解决方案的融合中挖掘新的潜力，并将其转化为能够满足客户与合作伙伴需求的新产品与解决方案。
环保意识
自企业创办以来，环保意识与有限资源的妥善利用便深植于我们的文化之中。鲁道夫·蓝浦（Rudolf Rampf）先生通过创新推出首款应用于模型制造的聚氨酯板材，为环保事业树立了一座丰碑。
这一创新的初衷在于，以塑料替代诸如桃花心木等珍稀木材，以减少对全球森林资源的进一步消耗。
时至今日，我们仍持续评估，力求在技术进步与经济效益的双重考量下，不断采取措施助力环境保护事业。
可持续发展承诺
对于蓝浦来说，可持续管理不仅是我们业务发展的基石，更是企业文化的核心。作为一家家族式企业，我们在追求经济成功的同时，始终坚守生态环保和社会责任。这份承诺的践行，并非仅仅是管理层的责任，而是蓝浦全体员工共同的责任和使命，携手共创可持续发展的未来。
产品管理
在追求可持续性的道路上，我们坚持产品的环保设计，确保产品与环境相协调。在开发每一项新产品时，我们都会重点考虑是否能够融入一定比例的回收多元醇。
在经济条件允许的情况下，我们还会根据预期的年采购量，考虑定制开发合适的回收多元醇方案。
此外，我们越来越注重采用可再生原材料。相比于合成化学品，我们更倾向于选择天然油料（如蓖麻油）作为产品的基材。
员工关怀
作为家族型企业与雇主，蓝浦始终致力于成为值得信赖的伙伴，并努力为员工创造最佳的工作环境。
我们制定了全面的职业安全理念，该理念基于对工作系统的全面审视，综合考虑了技术、组织结构和人力资源等所有相关方面，以实现安全性的最大化。
责任感的体现在于对安全事务采取预防、系统和全面的管理方法，这是识别、评估和消除潜在风险的唯一途径。包括设计具有容错机制的设备，以减少错误的发生并最小化停机时间。在我们的生产设施中，通过书面规程、培训措施和实战演练来确保设备的安全操作。
